今年初以来,中国石油长庆油田输油二处白豹作业区慢慢地添加资料管控、深挖内潜、研究工艺、立异创效,鼓舞干部职工安身输油出产实践,加强提质增效保证办法现场办理,保证降本增效办法铿锵有力。
夯根底练内功,强化现场质量办理。杰出精细化办理,进步抗危险才能和油品质量。细化拟定作业方针,优化出产安排,调整出产办理模式,加强设备设备保护保养、数据监控、含水剖析、输差比照剖析,全方面进步储输油品质量。
细研究优工艺,体系优化破解难题。经过“过紧日子向办理要效益”举动,采纳减缩设备投入、密闭输油、体系改造优化等方法,经过采纳技能攻关、工艺优化、金点子、好主张破解输油出产难题。
抓底层促交融,压实职责改变风格。常态化安排部门人员对三站负责人、主干、要害人员展开“解剖式”履职查看,压实全员岗位职责。环绕管道管线管护、场站设备设备保护保养、地质灾害管理、危险排查等重点难点,深化场站现场安排协调输油出产,构成“一级抓一级、层层抓执行”实干风格。
倡立异促改造,群策群力激起动力。建立立异创效经历交流平台,对“五小”创造、技能改造进行定见搜集,并将其归入年度评先选优规范,鼓舞职工建立“优化设备便是削减投入,削减相关本钱便是进步效益”理念,在设备设备产生毛病时,处理新问题发掘降本增效潜力。