12月24日，销售公司副总经理李占国到永坪分公司开展第四季度安全生产管理暨安全环保履职包联检查。

  李占国深入库区生产一线与杨山公路装油区，重点对冬季”六防”管理、重大事故隐患排查、岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”开展情况、消防工作、治安保卫、项目建设以及交通安全等工作进行了详细检查与安排部署。

  李占国强调，要充分认识到安全环保工作的重要性，把握好岁末年初重点时段，认真做好周边森林火灾及节日期间烟花爆竹防范排查工作;持续加强冬季“六防”管理与装油期间的生产安全;结合近期集团公司专家诊断检查的问题，认真研判当前安全环保形势，深入开展隐患排查工作;科学谋划2025年安全生产工作，主动对标兄弟单位信息化建设及油库升级改造，做到取长补短。(张昪)

  12月23日，销售公司副总经理、工会主席王文生赴榆林分公司开展包联履职暨岁末年初安全生产检查工作。

  王文生一行先后深入铁路栈桥、储罐区、公路装车区、主控室及施工现场等区域对分公司近期安全生、冬季设备正常运行、重大危险源管理、特殊作业风险管控、智能化安全系统建设等工作进行全方位检查督导，并与当班职工深入交谈，叮嘱大家做好冬季“六防”工作，确保岁末年初安全生产万无一失。

  王文生强调，榆林分公司要扎实开展岁末年初“三违”检查，严格安全生产主体责任落实、严肃生产劳动纪律、严抓隐患排查与整改，妥善做好年底的各项工作安排，确保2024年工作完美收官，同时要全面谋划2025年的各项工作，制定详细且具有可操作性的工作规划，为新一年的工作开展奠定坚实基础。（吕金变 刘嘉俊）

  韩宏伟首先对西安分公司的安全工作进行了现场检查，对检查出的问题提出了具体整改要求,并召开务虚会，听取西安分公司2024年各项任务指标完成情况，共同分析存在的问题及不足，探讨2025年的规划思路及具体措施。

  韩宏伟强调，西安分公司要明确分公司自身的定位，积极承担调节产销平衡的关键职责，开展好各项工作;积极地推进库站布局的优化，抢占市场先机，以实现销量的持续增长;不断的提高企业管理能力和水平，完善绩效考核体系，有效运用二次分配机制，激发干部职员的创业热情;持续强化安全管理，确保销售经营的安全稳定运行;加强党建纪检工作，严格执行各项纪律规定，营造一个廉洁高效的环境。(邵华)

  12月19日，销售公司党委委员郭强到四川公司进行第四季度安全环保包联检查，同时对四川中心油库改扩建项目进行了预验收。

  郭强一行首先深入四川中心油库现场对重大危险源区域、汽装区、铁路卸油栈桥等区域的安全管控情况做检查，特别是新罐区、航煤泵棚等新建设施进行了重点查看，同时对四川公司重大危险源“三类人员”包保责任履职情况、重大隐患动态清零情况做详细了解。

  郭强强调，要加强油库安全管理和运营维护，克服麻痹思想和侥幸心理，做到警钟长鸣，常抓不懈;加强安全教育培训，使员工熟练掌握岗位操作规程、应急处置措施等，增强安全意识，提高操作技能;强化设备维护保养，对油库的设备、设施、工艺流程做全面检查，及时有效地发现并消除隐患，确保设备状态良好;细化落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，形成齐抓共管的工作格局。(王飞轮)返回搜狐，查看更加多